Auch in Zukunft ist die Unternehmensgruppe MEININGER auf der Suche nach Objekten für weitere Hotels. Folgendes Anforderungsprofil liegt hierbei zugrunde:

LAGE

sehr zentral, gute Anbindung an das Öffentliche Personen-Nahverkehrsnetz, idealerweise in der Nähe von einem Hauptbahnhof.

GEBÄUDE- UND FLÄCHENSTRUKTUR

hier besteht eine hohe Flexibilität in Bezug auf die Gebäude- bzw. Grundstücksgröße, Minimalfläche ca. 1500m² Bruttogeschossfläche, 25-35m² BGF pro Zimmer über alle Flächen. Hierzu eignen sich Neubau-Objekte genauso wie z.B. konvertierte Bürogebäude.

ORGANISATIONSSTRUKTUR

zentrale Steuerung über die MEININGER Shared Services GmbH in Berlin (Bündelung aller zentralen Leistungen wie Reservierung, Service Center, Marketing & Sales, Finanzen und Controlling, Personal etc.), eigenständige Gestaltung der operativen Prozesse im Hotel durch das lokale Management.

MEININGER fokussiert auf zwei Geschäftsfelder: Hostel und Low-Budget-Hotel. Die Erfolgskonzepte, die hohe Flexibilität der Betten- und Zimmerstruktur (realisiert durch ein eigens entwickeltes Klappbettsystem, welches als integraler Bestandteil in der Zimmerwand verschwindet) sowie die Schaffung ungezwungener sozialer Schnittstellen in den Allgemeinflächen, werden in beiden Geschäftsbereichen gleichermaßen etabliert.

Die MEININGER-Gruppe hat seit ihrer Gründung 1999 den Umsatz jedes 2. Jahr verdoppeln können, dies ist auch für die Zukunft als Ziel formuliert. Das Umsatzziel für das Jahr 2010 liegt bei 60 Mio. Euro, im Jahr 2014 bei 100 Mio. Euro. Die aktuell endverhandelten neuen Hotel-Projekte belegen bereits einen konservativ prognostizierten Umsatz im Jahr 2010 von 43 Millionen sowie eine Bettenzahl von 5.490.  Die Suche nach weiteren Destinationen und zentrumsnahen Immobilien geht unvermindert weiter, um die aufgeführten Zielumsätze zu erreichen.

Das strategische Konzept der MEININGER-Gruppe ist es, die Erfolgskomponenten der Hostellerie mit denen der klassischen LowBudget Hotellerie zu kombinieren. Unter anderem bedeutet dies, stets eine hohe Zielgruppen- und Nachfrageflexibilität zu beweisen. Dies gelingt vor allem durch die flexible Bettenstruktur von MEININGER. Doppelzimmer sind durch ein modernes, innovatives Klappbettsystem in minutenschnelle und mit wenigen Handgriffen in Mehrbettzimmer konvertierbar und andersherum. Somit ist gewährleistet, dass je nach saisonaler und sogar tagesaktueller Nachfrage sowohl Gruppen-, Einzelbett-, als auch Business- und Familienanfragen bedient werden können.

NIZAR ROKBANI

Geschäftsführender Gesellschafter

Management zentrale Services
- Reservierung
- Service Center
- Marketing & Sales

• geboren 15. Februar 1971
• Diplom Kaufmann
• 1988-1999 Leitung von Bereichen und Direktor unterschiedlicher 3-4* Hotels
• 1999 Gründung der MEININGER Gruppe, seither Geschäftsführender Gesellschafter

OSKAR KAN

Geschäftsführender Gesellschafter

Management Operations
- Operative Steuerung der Hotels
- Pre-Opening Management

• geboren 22. August 1971
• Technische Ausbildung
• 1996-1999 Gründung und Leitung unterschiedlicher Restaurants und Lieferservices
• 1999 Gründung der MEININGER Gruppe, seither Geschäftsführender Gesellschafter

SASCHA GECHTER

Geschäftsführender Gesellschafter

Finanzen und Strategie
- Finanzen und Controlling
- Nationale und internationale Expansion
- Strategisches Management

• geboren 30. Oktober 1970
• Diplom Kaufmann, MBA (University of Lincoln)
• 1998-2006 Kienbaum Management Consultants GmbH, Partner und Mitglied der Geschäftsleitung
• seit Mitte 2006 Geschäftsführender Gesellschafter der MEININGER Gruppe